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为自救,他连自己的私人飞机都卖了。

文丨华商韬略 立 酥

狂飙猛进“撬”动的千亿帝国陷入危急后,南京前首富袁亚非谈及过往,反思自己:

“好大喜功”。

2014年到2018上半年,也许是袁亚非最风景的一段时间。

那时,他和他的三胞团体由于一系列的大动作名声大噪。2015年,他还在媒体眼前无不自豪地说:“英国的威廉王子来中国,点名要见我。”

威廉王子想见袁亚非,是由于2014年他花16亿元,击败老佛爷百货,一举拿下英国第三大百货公司福来德百货89%的股权。

那时三胞团体的愿景是:到2020年,要实现5000亿总资产规模、5000亿年销售额,培育出50个亿万富豪、500个万万富豪、5000个数百万级富豪。

怎么实现?袁亚非那时的想法是,并购。

那两年,袁亚非率领三胞团体在全球疯狂“扫货”,除了福来德,他还买了以色列最大的养老服务公司、美国专业零售商Brookstone……

2017年《胡润百富榜》上,袁亚非坐拥470亿财富,排在第39位,这是他在富豪排行榜上财富最多的一年。同年的另一份讲述显示,整个南京市有7架直升飞机,其中三架在袁亚非家。

然而,短短半年后,三胞团体就由于“还不起钱”陷入逆境。

2018年7月16日,一家资产治理公司通告称,一项融资主体为三胞团体,总规模为5580万元的资管设计到期无法兑付,组成实质性违约。

虽然事后,三胞团体把这件事情定性为“误会”,但市场对其流动性危急的忧郁愈演愈烈。

现实的情形也越来越糟糕。

先是有两家评级机构,把三胞团体主体以及公司多只债券的评级从AA调低至AA-;紧接着浙商金汇信托股份有限公司等金融机构和企业最先向法院起诉三胞团体,申请财富珍爱。

三胞团体持有的两家上市公司,和的股份先后被冻结,三胞团体及袁亚非本人其他的资产也陆续遭到查封、冻结。

被债主举事的同时,三胞团体越来越多的债券最先泛起实质性违约。

2018年11月、12月,宏图高科的“15宏图MTN001”和“18宏图高科 SCP002”未能准时兑付本息,发生实质性违约。2019年9月到期的“16宏图高科MTN001”同样未能准时兑付。这三只债券总计金额为20亿元。

凭证三胞团体披露的债务资料,住手2020年上半年,团体层面共有两只债券违约,涉及金额9.6亿元。

也就是说,整个三胞团体,光是违规债券,累计金额就快要30亿元。三胞团体的主体信用也被评级机构评为C级。

C级意味着:公司已经不具备投资价值。

更糟糕的是,三胞团体旗下上市公司宏图高科也由于延续两年亏损,走到面临被迫退市的泥潭。

让三胞团体病入膏肓的,是袁亚非昔时寄予厚望的并购式扩张,更是他四两拨千斤一再得手后膨胀的野心与胆子。

袁亚非敢赌,典型的特征是一块钱敢做10块钱的生意,而他的一大善于就是乞贷。

1993年,袁亚非辞去 *** 公职,下海创业,到南京珠江路卖电脑配件时,启动资金只有2万元,其中1万元用来租铺面,剩下的1万元,他兜里装了5000元,用剩下的5000元当杆杠,跟上游翘来了5万元的货。

只有2万块的本儿,就敢出来做仅房租就要1万块的生意,袁亚非的勇敢彰显无疑。

但这还不是体现袁亚非勇敢的所有。

由于没钱,袁亚非只能租莅相近茅厕的铺面,人流量很差。这让袁亚非展现出他更勇敢的一面:为了吸引客人,他拿出5000元,成了整个阛阓第一个在报纸上登广告的人。

其广告词也是相当勇敢:“三胞电脑大于即是兼容机天下,小于即是全市最低价。”

勇敢的袁亚非,赌对了:广告带来的壮大效应,让他的电脑批发生意一炮而红。之后,他又故伎重演,5万赊50万的货,50万赊500万的货,广告词的后半句也改到更大、更有威力:

“小于即是全省最低价、天下最低价。”

10倍杠杆的复合增进下,袁亚非的生意越做越大。半年后,他把整个电脑城一半的铺面租了下来;三年后,他成了南京珠江路卖电脑的“老大”。

再之后,袁亚非鸟枪换炮,自己开起了IT综合连锁卖场,并于2004年通过重组国有上市企业,成为上市公司宏图高科的实控人。2011年,他再拿下另一家做零售的上市公司――南京新百。

那时坐拥两家上市公司的袁亚非,已是江苏商界快速崛起的影响力人物,但他照样嫌影响力不够大、崛起的速率也太慢了。

那时,三胞团体的主业照样零售。这个行业自己利润率就对照低,再加上被电商袭击,异常不景气,这也进一步促使袁亚非必须作出改变。眼看着众多民营企业家高举杆杠,放肆融资扩张,一年就让公司规模大过已往很多多少年,更让他按捺不住,想要大干一番。

多番思虑后,2014年,借助海内宽松的流动性与融资环境,手握两大上市公司平台的袁亚非按下了更快的前进键,一手大肆融资,一手大肆并购,以一抬眼就是全球产业整合的台甫目,不只快速在既有的零售营业领域做大做强,更连续拓展着商业疆土的新界限。

零售主业内,三胞团体最大的两笔收购都发生在2014年:一是买下福来德;二是买下Brookstone。

认真收购福来德的是南京新百,公司在外洋确立子公司,以1.55亿英镑(约合16亿元人民币)现金生意的方式买下福来德89%股权。

那时的福来德一年销售额跨越100亿元人民币,约莫是3个南京新百的营收规模。凭证年报,住手2013年,南京新百净资产约为14亿元,收购花的钱跨越公司净资产总额。

这笔“蛇吞象”收购背后,是袁亚非想要袭击全球零售行业的野心,他看重对方的行业职位、国际大牌供应链以及自有品牌。在他的设计里,福来德可以让公司走向欧洲,而把福来德种种自有品牌、模式引入中国,还能提升南京新百的形象。

出头买Brookstone的是三胞团体,生意价钱约为1.4亿美元。Brookstone是美国卖新颖异产物的零售商。那时三胞团体旗下主营传统3C零售营业的上市公司――宏图高科,正面临转型的压力。

收购Brookstone后,也就是从2015年最先,宏图高科确立了“新颖异、高科技、互联网”的品牌定位。

除了零售主业,袁亚非最看重大康健。

2013年,三胞团体通过子公司广东金鹏收购了一家叫做安康通的公司,收购之后最先向养老服务行业转型。之后,三胞团体还收购了以色列最大的民营医疗照顾护士服务公司纳塔利等。

▲图片来自:南京新百官微

、山东齐鲁干细胞、美国Dendreon都被三胞团体拿下。

与大康健相关的企业,三胞团体收购回来后,基本都通过被收购、非公然刊行股份等方式装进了南京新百这个上市主体。

除了零售、康健这两块大营业,三胞团体还收购过南京文交所30%的股权;宏图高科花22亿元买过做艺术品珍藏、拍卖的匡时国际;甚至还买过拉手网等文化、互联网企业。

通过不停并购,三胞团体的企业规模越来越大,巅峰时团体规模跨越1300亿元,在全球拥有跨越12万名员工。

2014年至2017年,三胞团体花在并购上的钱跨越200亿元。

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厥后有人问袁亚非若何跟别人先容三胞团体,他给出的谜底是:“三胞团体是包罗新消费、新康健、新金融的现代服务业企业。”

风景自满时,他还一再进场,大谈自己的生意经。

2018年年头在一档节目上,他提及自己收购美国一家公司后,CEO跟他说,若是杀青某个目的需要若干经费。他听完立马“教育”起对方:

“做生意用的是脑子,不是Money。”

袁亚非曾说过这样一句话:“我喝红酒只喝拉菲,由于不懂,买就买最贵的。”

他对收购的态度,和喝红酒有相似之处。只要自己想买的,就不怕贵,甚至还专门买贵的。

典型例子是,他收购福来德花了16亿人民币,创下我国零售行业外洋并购的最高纪录。

买Brookstone,他只花了约11亿人民币,但也一样充实体现出“不怕贵的”精神。

多年之后,袁亚非回忆起那次收购依然很自豪。那时,除了袁亚非,另有一家美国公司也看中了Brookstone,而且前期协议已经杀青。

根据美国的执法,一个月之后若是另有人想买Brookstone,另有时机介入报价。但报价接纳的是双方同时揭晓价钱的规则,这让厥后者三胞团体在竞争中并不具备优势。

效果,“不怕贵”的袁亚非使了个狠招。当一堆金融精英盘算着估值、对方可能的出价时,他直接告诉了竞买团队:不说详细金额,只说在对方出价基础上高100万美元。

那时执法没有明确阻止这样的出价方式,以是只能宣布三胞团体乐成收购Brookstone。

袁亚非一度对此异常自豪,四处张扬,由于他这个设施,美国还完善了相关的执法。

▲图片泉源:三胞团体官网

袁亚非大肆收购外洋资产的起点,是希望直接拿来外洋乐成企业的方式论和系统用在中国,进而提升自己线下零售业的威力。他曾经说过:

“不是电商袭击了线下,而是线下自己‘作死’,没有知足消费者的需求。电商和线下零售的关系应该是‘天主的归天主,凯撒的归凯撒’。”

但现实的情形是,外洋的履历不总是能在海内生根发芽,福来德和Brookstone,最终不仅没能辅助三胞团体牢固和提升竞争力,让三胞团体陷入伟大的财政与营业肩负。

用南京新百差不多10年的净利润总额买的福来德,在其收购时就已经连年亏损。收购之后,袁亚非试图扭转事态,但最终被证实是高估了自己的能力,也低估了对方的难题。

福来德在三胞团体的率领下仅有2016年实现了3500万元左右的盈利,之后随着英国脱欧等情形急转直下。2018年,袁亚非爽性放弃拯救,宣布福来德停业。

三胞团体旗下的上市公司南京百货,因此计提了13.85亿元耐久股权投资损失和近5亿元对福来德应收账款坏账损失,泛起了上市之后的首次亏损。

花大价钱买来,折腾4年后,赔了夫人又折兵。

拉手网同样云云。虽然三胞团体收购时的价钱不高,但这些营业不仅没有对主营营业发生价值,还要支出大量成本,最后也落了个停业的效果。

除了一部门“烧钱到停业”的营业,三胞团体收购的许多其他标的,也都属于需要长时间投入、短时间不能盈利的行业,不只没有给团体回笼资金,还连续加重着资金出血。

知情人士在接受媒体采访时曾经提到,由于政策限制,三胞团体大肆融资时拿的大多是短期贷款,这就造成团体泛起“短贷长投”的事态。

债务规模越滚越大,资金回笼遥遥无期,再碰着宏观政策调整,加速去杠杆,昨天还在高歌猛进大展宏图的袁亚非,险些一夜之间陷入冰封,再也难以转得开了。

深陷债务泥潭后,几个月前还在修建扩张大梦的袁亚非急遽调转船头,四处求人乞贷,四处寻找买家处置种种资产,以盘活资金,断臂求生。

有媒体报道,他连自己的私人飞机都卖了。

但,病来如山倒,在流动性整体急剧萎缩的市况下,他的卖产、变现、还债举行得异常艰难。虽然千般起劲、万般心痛地平沽掉了当初高价买来的英国福来德等资产,以及其他一部门非大康健类主业资产,其欠债压力仍未获得实质性缓解。

住手2020年上半年,三胞团体欠债规模为594亿元,其中流动欠债为505亿元。债务压力不减。突如其来的疫情则让其境遇雪上加霜,更让整个团体依然摇摇欲坠,随时可能停摆。

三胞团体借的钱主要是银行贷款和债券两种形式。2018年9月,曾有媒体报道,在三胞团体金融债委会 *** 上,袁亚非跟银行说“谁家孩子谁抱走”,希望贷款本息延缓两年送还。

债务重组方案也在一直推进。凭证方案,三胞团体将处置资产白名单以外的非主营营业资产,所得款子所有用来清偿债务。同时还将引入战略投资者,盘活主营营业。

自救不成,深陷流动性危急长达两年半后,2020年最后一个月,三胞团体总算找到一个援军――江苏省分公司。

当月,三胞团体债务重组方案获得债权人开端认同,中国华融江苏省分公司作为“纾困资金方”,将为三胞团体提供80亿元为公司解决流动性支持。

今年3月在接受汹涌新闻采访时,袁亚非示意,债务重组希望顺遂,“现在只待债权人的表决”。

总算闯过鬼门关之后,袁亚非低调了许多。

2021年2月26日,他在年终大会上先容,这两年多公司除了处置大量资产,同时还大幅减员降费,其中,团体总部的体例缩减了2/3,全球员工总数从原来十多万人降至4万人。

这番操作下来,袁亚非当初豁达阔绰收购的外洋资产,泰半已灰飞烟灭,不只没有从中获得想要的回报,相反还操碎心,差点赔掉“卿卿性命”。

大调整之后,大康健营业成了三胞的“救命稻草”,也是整个三胞团体最有希望的看点与亮点。

现在,公司的康健营业基本已经装入南京新百,一共有两大块。一是康健养老,相关公司是安康通和三胞国际(旗下有纳塔利等);二是生物医疗,包罗脐带血储存和Dendreon相关的生物制药部门。

就市园职位而言,三胞的脐带血干细胞储存及应用营业已是全球规模最大,拥有全球一半的脐带血干细胞储量;细胞免疫治癌药物也算全球领先,Dendreon的普列威(Provenge)是美国FDA首个批准上市的细胞免疫治疗药品,也是全球唯一的前线腺癌细胞免疫治疗药品;养老方面,也已在中国和以色列服务暮年人跨越2000万人。

凭证财报,2019年,安康通、三胞国际划分实现扣非净利润5650万元和1.25亿元,均到达业绩答应。凭证业绩答应Dendreon2019年应该完成6亿元净利润,年报显示,剔除研发投入对净利润的影响,2019年这家公司的净利润为6.5亿元。

这也是袁亚非履历过山车式升降之后的最大抚慰,也是其死灰复然的指望。

29岁创业,用20年做出两家上市公司,然后用3年大干快上,走到身不由己,甚至时刻性命攸关的危境。始终强调脑子要好,也强调善于自我反思的袁亚非,终究照样没能抵抗资源杆杠的诱惑,在要害时刻犯了致命错误。

在2月26日的讲话中,经常自我反思、也让员工“自省”的袁亚非,在风浪之后,首次大篇幅地分享了自己对这两年遭遇的危急的反思:

“三胞从自食其力到上千亿规模,前面一起走得太顺,我小我私人好大喜功,想法与现实之间的差距太大……这两年多来,我日日夜夜深刻反思,深感内疚,从心底知错、认错、改错。”

危急之前,袁亚非曾在一次节目中说:“下辈子让我选择可能就在机关了,(做企业)这条路太难了,存活率太低了。”但现在,他还不能选择其他,只能继续思索怎么让三胞活下来,尤其是怎么还掉头顶的巨额债务。

1、《波士堂》2018年1月6日

2、《“92派”袁亚非:我们不知道未来是什么,但我们知道趋势》中国新闻周刊

3、《三胞团体:2020年要培育出50个亿万富豪》中国经济周刊

――END――

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