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  星光不问赶路人,时光不负有心人。

  3月30日,民生银行(600016,股吧)公布2020年谋划业绩,行长郑万春在年报致辞中示意,2020年,面临新冠肺炎疫情打击,民生银行保持服务民企的战略定力,与客户心手相牵,共御风险,谋划生长保持稳健。

  民生银行年报显示,整年团体实现营业收入 1849.51 亿元,比上年增进 2.50%,拨备前利润总额 1313.22 亿元,增进 2.81%。在多让利客户和多计提拨备情形下,归属于母公司股东的净利润 343.09 亿元,下降 36.25%。

  郑万春示意,已往一年,我们优化服务稳健谋划。努力自动应对市场和羁系环境的新转变、新挑战,加速破解营业生长中存在的难题,促进谋划延续康健生长。年终全行对公贷款总额 22409.38亿元,整年累计发放普惠型小微企业贷款5,538.99亿元,发放利率较上年下降63BP。

  已往一年,加速建设数字民生。远程银行已笼罩 95%的小我私人营业、75%的对公营业。开放银行门户新公布 220 多个 API(应用程序接口),实现获客近 400 万户。

  已往一年,治理风险合规生长。超额完玉成年不良资产处置义务目的,努力支持类行业融资余额占比提升 1.65 个百分点,房地产对公贷款余额连年内高点压降超 500 亿元。

  展望 2021 年,“十四五”进入新生长阶段,银行业既要继续消化疫情影响,又面临构建新生长名目的新使命、新义务。郑万春示意,虽有压力,但环境向好,远景可期。站在确立 25 年的新起点上,只要我们坚定信心、向难而行,就一定能克难达易。

  郑万春指出,新的一年,民生银行将实行全方位数字化创新刷新,以零售营业作为数字化转型重点,打造迅速高效的数字化银行。鼎力“促转型,控风险”,促进智慧银行再上台阶,实现生态银行新突破,强化风险三道防线责任,为稳健生长保驾护航。

  以下为年报致辞全文:

  2020 年,面临新冠肺炎疫情打击,民生银行努力贯彻国家金融抗疫政策要求,保持服务民企的战略定力,与客户心手相牵,共御风险,谋划生长保持稳健。整年团体实现营业收入 1,849.51 亿元,比上年增进 2.50%,拨备前利润总额 1,313.22 亿元,增进 2.81%。在多让利客户和多计提拨备情形下,归属于母公司股东的净利润 343.09 亿元,下降 36.25%。年终团体总资产 6.95 万亿元,比上年终增进 4.02%,其中,各项贷款总额 3.85 万亿元,增进 10.50%。资产质量总体稳固,资源足够水平、流动性、利率风险等周全到达羁系要求。

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  已往一年,我们携手客户共渡难关。面临疫情,民生银行响应在第一时间,行动在第一阵线,通过开设绿色通道、自动续期、增添授信、延期还本付息、罚息减免、征信珍爱等措施减费让利助客户,千方百计促进实体经济加速恢复。本行落实抗疫政策,为客户合计减费让利跨越 73 亿元,向 30 多万小微客户赠予防疫稀奇保险。累计为 22.68 万户受疫情影响的信用卡客户解决延期还款,减免息费 12.91 亿元,为 5.07 万信用卡客户提供征信珍爱。疫情时代,我们不只没有中止金融服务,而且回应客户新需求,推出加倍康健、平安、高效、便捷的新服务。率先推出“5G 手机银行”,延续完善“远程银行”,上线“云见证”“云钥匙”等零接触式紧要功效,解决特殊时期客户抵押挂号、授信发放、资金治理等营业难题。

  已往一年,我们优化服务稳健谋划。我们努力自动应对市场和羁系环境的新转变、新挑战,加速破解营业生长中存在的难题,促进谋划延续康健生长。延续优化对公营业,我们坚持“以客户为中央”,完善客户分层分类服务系统,为战略客户提供“1+3”服务,配套“五位一体”服务支持,实行“中小企业民生工程”,为中小客户提供数字化、尺度化、流程化服务,周全实行“携手、生根、共赢、萤火”四项设计,创新供应链金融服务,为战略民企、生态民企、中小民企和小微客户提供综合化、专业化金融解决方案。年终本行对公贷款总额 22,409.38亿元,对公存款总额29,453.02亿元;境内有余额对公存款客户138.81万户,比上年终增进6.99%;境内有余额对公一样平常贷款客户9,706户,比上年终增进7.53%。加速提升零售营业,我们延续深化零售财富治理与资产营业,强化客群细分谋划、垂直治理,优化产物服务系统,提升专业能力,培育特色品牌,开展差异化竞争。整年实现零售营业营业收入711.81 亿元,增进5.72%;其中非利息净收入166.69亿元,占比23.42%;整年累计发放普惠型小微企业贷款5,538.99亿元,发放利率较上年下降63BP。推进同业营业转型,我们深入推进同业营业周全向客群谋划转型,优化同业专营专管机制,优化同业营业结构。年终同业资产规模 3,059.42亿元,比上年终削减18.12%;同业欠债规模(含同业存单)18,395.33亿元,比上年终削减0.15%。努力调整欠债结构,我们延续优化资产欠债结构,加大资源集约型资产设置力度,增强欠债稳固性,压降欠债成本。本行年终自动欠债占比回落9.1个百分点,对公欠债平均成本下降15BP(不含香港区域)。

  已往一年,我们加速建设数字民生。我们掌握形势转变、行业纪律、客户需求事态,着眼科技再造,建设数字民生,大幅提升营业、治理、风控、运营等效率。周全投产漫衍式焦点系统,试点分行平台顺遂迁徙上云,特色营业顺遂投产。完善新供应链“应收 e”“采购 e”“赊销 e”等产物,新建客群服务场景、产物货架和智能风控尺度模式,进一步提升手机银行、网上银行、微信银行“三个银行”和开放银行平台、大运营平台、统一支付平台、数字化运营平台“四个平台”服务能力。远程银行已笼罩 95%的小我私人营业、75%的对公营业。开放银行门户新公布 220 多个 API(应用程序接口),实现获客近 400 万户。我们还投产首家智慧银行体验店,努力介入数字钱币研发,确立“智慧金融团结创新实验室”,探索家庭银行等新型客户服务模式。

  已往一年,我们治理风险合规生长。我们坚持“合规谋划就是焦点竞争力”,将被动整改和自动改造有机连系。认真整改羁系检查中发现的问题,深刻剖析问题背后的缘故原由,促进内控治理有用性显著提升。健全内控治理制度机制,构建组织健全、职责清晰的内控合规治理架构和相互衔接、有用联动的运行机制。周全动态自查自纠,提升风险排查和防控能力。增强合规文化建设,促进精致化治理,不停提升服务质效。制订不良资产专门清收处置计划,坚决打赢问题资产谋划处置“攻坚战”。我们超额完玉成年不良资产处置义务目的,全行优化提升类(控制类)行业融资余额占比回落 1.98 个百分点,努力支持类行业融资余额占比提升 1.65 个百分点,房地产对公贷款余额连年内高点压降超 500 亿元。

  展望 2021 年,“十四五”进入新生长阶段,银行业既要继续消化疫情影响,又面临构建新生长名目的新使命、新义务。虽有压力,但环境向好,远景可期。站在确立 25 年的新起点上,只要我们坚定信心、向难而行,就一定能克难达易。

  新的一年,我们的谋划治理将围绕“拓客户、求创新、抓重点、调结构、促转型、控风险、优审核、强协同”睁开,继续施展市场化体制机制优势,不停为客户提供全方位、综合化金融服务,在中小微金融服务领域擦亮金字招牌,“以客户为中央”延续优化服务体验,起劲培育新的营业增进点。

  我们将实行全方位数字化创新刷新,以零售营业作为数字化转型重点,打造迅速高效的数字化银行。鼎力“促转型,控风险”,促进智慧银行再上台阶,实现生态银行新突破,强化风险三道防线责任,为稳健生长保驾护航。

  我们将调整以收入为基础的审核激励与资源设置方式,推进总行跨部门、跨条线协同。周全确立总分联动战略客户协同开发系统,加速供应链大中小微一体化开发模式等落地奏效。施展团体化优势,实现母子公司、境内外机构高效联动,充实施展协同效应。

  我们将全方位增强精致化治理。进一步整合优化前、中、后台营业流程,周全提升服务质效。确立迅速响应机制,加速迅速型组织建设措施。精致化开展项目开发和营业管控,精致化做好客户营销和渠道治理,精致化治理和用好资源,不停助力稳健可延续生长。

  星光不问赶路人,时光不负有心人。新的一年,我们将秉持孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,坚定向难而行的勇气,磨炼克难达易的手段,起劲建设“特色鲜明、价值增进、延续创新、稳健谋划”的商业银行。

(责任编辑:邱光龙 HF056)
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